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技术团队培训规划

作者:易隐者 发布于:2012-8-17 10:27 Friday 分类:培训相关

       此文为我以前为团队建设撰写的培训规划文档,尚有《培训的考核方式》部分未完善,现发表于此,供需要的人参考。

1 总则

       我们的团队作为一个学习型组织,培训将贯穿团队生命周期的整个过程,可以说培训决定了团队后续的发展空间大小甚至团队的生死。我们需要将培训作为一种团队文化、团队制度坚决的坚持下去,我们需要严格认真的对待每次的培训。

2 培训的目的

       我们在团队内组织培训的目的主要有以下几点:
 帮助团队新进成员的学习成长;
 团队成员内部之间取长补短;
 作为团队内部资源共享的方式之一,提高团队成员的学习效率;
 提高培训者的综合素质,包括演示、文档、演讲、表达能力等等;
 加强团队内部的讨论学习氛围,形成积极进取的团队文化;
 鼓励团队成员充分发挥各自的主观能动性和技术特长,在团队内部成员之间形成积极的良性竞争。

3 培训的内容

      主要分为专业能力培训和综合能力培训两大方面。

3.1 专业能力培训

       专业能力主要指团队的专业技术能力(目前主要侧重于网络相关技术,后期将逐步包含系统、数据、存储等整个信息技术),专业能力的培训主要包括以下一些内容:
 产品知识培训
       主要包括各种产品的工作原理、功能、部署、界面、基本的应用、安装、测试、产品相关的售前知识、竞争品牌、独特优势、产品的讲解、产品相关方案的撰写等等。
 基础知识培训
       主要包括网络结构、常见设备工作原理、路由交换基础知识、网络安全基础、常见协议基础知识等。
 专业知识培训
       特指网络分析相关的知识,主要包括各种网络分析的方法、各种网络协议的深入理解、各种网络分析的案例讨论、各种常见品牌网络分析产品的特色功能和相关应用、网络分析相关专业书籍的体系化培训等。
3.2 综合能力培训

       综合能力主要指团队专业技术能力以外的其他技能,主要包括文档能力、培训能力、沟通能力、管理能力等。
 文档能力培训
       主要包括各种解决方案撰写、各种测试报告、故障分析报告撰写、PPT制作、画图作图等文档相关的能力。
 培训能力培训
       主要包括培训的组织、培训内容的架构、各种培训工具的使用、培训过程中的演示技巧、表达能力、培训的考核等等。
 沟通能力培训
       主要包括团队内部的沟通交流、合作伙伴的交流与引导、用户的交流引导、以及在各种场合与人接触、沟通、交流相关的能力培训。
 管理能力培训
       主要侧重于项目管理和团队管理能力,项目管理主要为整个项目的售前、售后、实施、资源调度、进度把握、质量保证等等方面,团队管理主要包含团队的建设、规划、培训、资源分配、考核、人员管理等方面。
 其他综合素质相关的培训
       其他不属于培训能力、沟通能力、管理能力范畴内的相关综合素质的培训,如销售相关。

4 培训的要求

4.1 对培训组织者的要求

1,培训人在组织培训培训计划、内容时,必须要提前跟大家沟通培训内容的体系架构、培训重点内容;
2,培训组织者必须至少提前2-3天通知培训的内容和时间,给参与者留下预习准备的时间;
3,作为培训的一部分,培训者必须设置相应的思考讨论或考核内容;

4.2 对参训人的要求

1,参与培训人员必须提前预习;
2,无特殊情况下,所有人必须参加;
3,培训完需要对培训者进行评分;
4,参训者需要在规定时间内完成培训组织者留下的考核内容,并作为培训组织者对参训者的考核内容之一。

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标签: 解决方案 团队 TCP 网络分析 团队成员 团队培训

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看《亮剑》悟团队建设之团队培训

作者:易隐者 发布于:2012-8-4 19:44 Saturday 分类:团队建设

1,李云龙视察战士们的刺杀训练,张大彪反应说,缺少训练护具,训练时出现误伤现象,李云龙对张大彪说,告诉战士们,不要怕受伤,伤几根胫骨没关系,总比在战场上丢了性命强。  

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 2,李云龙、赵刚一起观看一营二营的实战训练,赵刚担心这种高强度的实战训练容易出问题,李云龙说:我宁可让战士们在训练中受伤,也不想让他们在战场上送命。 

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       我们在做团队内部培训时,也应该加大强度和难度,严格要求团队成员,宁可让团队成员在内部培训的时候,出现一些问题,丢一些脸面,也不愿意我们团队的成员出去,在现场、在用户面前、在合作伙伴面前、在竞争对手面前丢团队的颜面!

3,李云龙挑选各有所长的人员,组成精锐小组,平时让他们带团队,抓训练。 

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        团队内部成员应该各有所长,利用各个团队成员的长处,给团队搞培训,大家取长补短,互相培训,共同进步。

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标签: 团队 团队成员 亮剑 团队建设 团队培训

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