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赛飞培训之飞镖游戏个人简单感悟小结

作者:易隐者 发布于:2014-10-21 21:37 Tuesday 分类:个人观感

       下午培训的飞镖游戏,事后根据个人感悟简单总结,想到哪写到哪,急就而成,不成体系,或有谬误,如有兄弟发现错误或共鸣之处,欢迎讨论,互通有无,共同提高!

1,分工需明确,权责需具体,落实清晰,执行到位

我组分工明确之后,权责清晰,在具体执行过程中也表现不错,CEO能够充分信任并听取大家的建议,并做出及时的决策;我作为CTO及时在技术层面做了前期的观察和记录,为后续策略决策提供了基础;CFO在财务信息和风险控制这块也做出及时的提醒,其他人员也在各种时刻提出自己的分析和见解…….总体表现较优。

2,技术能力很重要,但技术有优势并不一定能赢,因为还有很多其他方面的问题会影响最终的结果。

3,了解自己,了解对手,以此科学制定针对性的策略

内部自我评价,选出可能有相关技术能力的选手,确定大致的上场人员;在大家都互相不了解的情况下,通过各组上场训练人员的表现情况,大致了解对手的技术能力;通过大家的训练情况统计,大致明确不同距离的成功可能性和风险,为下一步策略实施提供决策依据。

4,策略需清晰、有针对性。

大家不能一股脑充满激情撸起袖子上场开干,在充满竞争的市场中走弯路是大概率事件(第二组技术优势最为明显,但是第一局竟然垫底,这不符合正常竞争策略,领先者保守,以确保领先优势是基本常识,但是显然他们没有一个人负责制定合理的应对策略,究其原因可能是一开始未观察训练的情况,对其他家的情况了解较少)。

5,环境总在变化,制定中长期的计划不需要细节,具体的都是根据环境变化再不断的调整。

6,成本控制与变化。

我组自始至终成本控制相对较优。一开始我们先做内部自我评价,选出可能有能力的选手,确定大致的上场人员,不需要投入较多的训练的费用。因此我组第一局训练花费投入最少(集中有限资源,只给内部自评出来的选手训练机会);
第二局给第一局未上场的一些人训练机会,参照第一局上场人员的表现,决定第二轮的上场人员,达到在节约投入的情况下,选出可能的后备技术力量;第三局主要是在新技术引入方面,我们以6次的训练机会获得对新技术的基础了解和感知,以确定是否使用新技术。

7,财务信息影响策略决策,在盈利或亏损情况下的应对策略肯定是有差别的,财务信息是我们策略决策重要的参考。

 8,新技术引入问题

新技术引入肯定存在风险和成本,风险是否可控?成本是否在可承担的范围?是否会产生明显的效果?这些问题都需要综合考虑,我组在此次游戏中的表现更有策略性,主要如下:花费少量的训练费用感知新技术的效果。在我组上场人员的感知下,两位明确不引入新技术,另一位对新技术感知良好,使用新技术,我们最终综合考虑了上场人员的建议,采用区别的策略,两名使用原先技术,对新技术感知良好的采用新技术,结果3位上场人员均正常发挥。

第一组则在使用新技术时,效果未达到预期。另外新技术仓促引入,想在短期内产生良好效果,其中不可控的因素更多,失败概率理应更高。

9,顾问问题

第三局可花费一笔费用向顾问取经,我们内部讨论,最终未实施,大致原因:顾问不可能比我们更了解当前的竞争情况,在短时间内在竞争策略方面,给不了我们有价值的信息;顾问可能会在新技术方面给与一些有价值的信息,但是这个新技术的差别我们自己能够大致分析,且新技术的仓促使用有风险;我们的成败与顾问一点关系都没有,亏损倒闭他照常挣钱。 

10,预期很美好,现实很操蛋。

现实大部分清楚下不是按照我们预期来发生的。(第一组他们策略预期发挥效应(这个概率相对小一点,因为距离远了)的情况下可以翻盘,但是正常情况却是大家发挥严重失常。)

11,运气也很重要

在各方面都不错的情况下,也未必能成功,运气也是成败过程中非常关键但随机的部分,这部分因素的掌控不在你我和竞争对手的手里,这就需要我们这些创业者要有一颗坚强的心,能够面对创业过程中的各种操蛋局面和最终可能不理想的结果。换句老生常谈的话来说,就是不必太在意最终的结果,还是享受这个过程吧  

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标签: 赛飞培训 感悟 创业

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