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赛飞培训之飞镖游戏个人简单感悟小结

作者：易隐者 发布于：2014-10-21 21:37 Tuesday 分类：个人观感

       下午培训的飞镖游戏，事后根据个人感悟简单总结，想到哪写到哪，急就而成，不成体系，或有谬误，如有兄弟发现错误或共鸣之处，欢迎讨论，互通有无，共同提高！

1，分工需明确，权责需具体，落实清晰，执行到位

我组分工明确之后，权责清晰，在具体执行过程中也表现不错，CEO能够充分信任并听取大家的建议，并做出及时的决策；我作为CTO及时在技术层面做了前期的观察和记录，为后续策略决策提供了基础；CFO在财务信息和风险控制这块也做出及时的提醒，其他人员也在各种时刻提出自己的分析和见解…….总体表现较优。

2，技术能力很重要，但技术有优势并不一定能赢，因为还有很多其他方面的问题会影响最终的结果。

3，了解自己，了解对手，以此科学制定针对性的策略

内部自我评价，选出可能有相关技术能力的选手，确定大致的上场人员；在大家都互相不了解的情况下，通过各组上场训练人员的表现情况，大致了解对手的技术能力；通过大家的训练情况统计，大致明确不同距离的成功可能性和风险，为下一步策略实施提供决策依据。

4，策略需清晰、有针对性。

大家不能一股脑充满激情撸起袖子上场开干，在充满竞争的市场中走弯路是大概率事件（第二组技术优势最为明显，但是第一局竟然垫底，这不符合正常竞争策略，领先者保守，以确保领先优势是基本常识，但是显然他们没有一个人负责制定合理的应对策略，究其原因可能是一开始未观察训练的情况，对其他家的情况了解较少）。

5，环境总在变化，制定中长期的计划不需要细节，具体的都是根据环境变化再不断的调整。

6，成本控制与变化。

我组自始至终成本控制相对较优。一开始我们先做内部自我评价，选出可能有能力的选手，确定大致的上场人员，不需要投入较多的训练的费用。因此我组第一局训练花费投入最少（集中有限资源，只给内部自评出来的选手训练机会）；
第二局给第一局未上场的一些人训练机会，参照第一局上场人员的表现，决定第二轮的上场人员，达到在节约投入的情况下，选出可能的后备技术力量；第三局主要是在新技术引入方面，我们以6次的训练机会获得对新技术的基础了解和感知，以确定是否使用新技术。

7，财务信息影响策略决策，在盈利或亏损情况下的应对策略肯定是有差别的，财务信息是我们策略决策重要的参考。

 8，新技术引入问题

新技术引入肯定存在风险和成本，风险是否可控？成本是否在可承担的范围？是否会产生明显的效果？这些问题都需要综合考虑，我组在此次游戏中的表现更有策略性，主要如下：花费少量的训练费用感知新技术的效果。在我组上场人员的感知下，两位明确不引入新技术，另一位对新技术感知良好，使用新技术，我们最终综合考虑了上场人员的建议，采用区别的策略，两名使用原先技术，对新技术感知良好的采用新技术，结果3位上场人员均正常发挥。

第一组则在使用新技术时，效果未达到预期。另外新技术仓促引入，想在短期内产生良好效果，其中不可控的因素更多，失败概率理应更高。

9，顾问问题

第三局可花费一笔费用向顾问取经，我们内部讨论，最终未实施，大致原因：顾问不可能比我们更了解当前的竞争情况，在短时间内在竞争策略方面，给不了我们有价值的信息；顾问可能会在新技术方面给与一些有价值的信息，但是这个新技术的差别我们自己能够大致分析，且新技术的仓促使用有风险；我们的成败与顾问一点关系都没有，亏损倒闭他照常挣钱。 

10，预期很美好，现实很操蛋。

现实大部分清楚下不是按照我们预期来发生的。（第一组他们策略预期发挥效应（这个概率相对小一点，因为距离远了）的情况下可以翻盘，但是正常情况却是大家发挥严重失常。）

11，运气也很重要

在各方面都不错的情况下，也未必能成功，运气也是成败过程中非常关键但随机的部分，这部分因素的掌控不在你我和竞争对手的手里，这就需要我们这些创业者要有一颗坚强的心，能够面对创业过程中的各种操蛋局面和最终可能不理想的结果。换句老生常谈的话来说，就是不必太在意最终的结果，还是享受这个过程吧  

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标签: 赛飞培训 感悟 创业

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