欢迎关注:1,欢迎关注本博客,你可点击右手边的【QQ邮件订阅】订阅本博客!2,本博客推出江湖救急计划,主要为工作中遇到疑难杂症的兄弟提供远程技术支持和分析,如有需要,请在江湖救急计划页面给我留言!

信息系统运维管理工作之我见

作者:易隐者 发布于:2014-8-26 11:45 Tuesday 分类:IT 服务

       前段时间,在某个场合遇到某专家的一个问题:你对信息系统运维的理解是什么?这是一个非常开放性的问题,当时现场时间紧、任务重,未来得及回答,这几天将我的理解大致总结如下:

1,信息系统的运维工作应围绕用户核心业务展开

       用户的信息系统的构建主要目的不是为了单纯的互联网访问需求,而更多的是为用户的核心业务提供基础支撑服务,如财务系统、OA、CRM、ERP、电子商务、网游、工控系统等,如下图所示: 

点击查看原图


       正是因为信息系统与业务系统逐步趋于融合的特性,决定了信息系统运维管理工作的终极目标是保障用户的核心业务系统能够稳定、高效、安全的运行。
       基于这个目标,我们在运维管理信息系统的时候,绝大部分的工作需要围绕核心业务来展开。跟核心业务关联的信息系统组成元素(任何元素出现异常都会导致业务系统出现异常)是我们需要重点关注的对象,跟核心业务无关的信息系统组成元素则因其无关业务大局,在运维资源、运维人员时间精力等限制的条件下,大可等而次之。

2,利用工具的目的是“简化工作,提高效率”而非其反面

       使用运维管理工具的出发点是“简化运维管理工作,提高运维管理效率”,基于这个出发点,运维管理工具应站在大部分运维管理者的角度,以简单、直观、明了的方式展现出用户最为关心的部分——与核心业务系统相关联的信息系统“健康”状态,所谓业务系统的健康状态主要包括“可用性、稳定性、安全性”等三大方面,简单阐述如下:

     可用性——业务系统连接正常吗?可正常访问吗?常规应用操作正常吗?
     稳定性——业务系统是否稳定?是否存在缓慢、丢包等现象?是否时通时断?
     安全性——是否存在被入侵的痕迹?系统或业务重要文件是否被篡改? 

       运维管理工具不应单纯追求功能上的大而全、细而精,若如此则必然导致运维管理工具偏离其“简化工作,提高效率”的出发点,如当今绝大部分的运维、SOC产品最终变成了仅适用于少数具有大量专业技术人员的行业单位(如电信、银行等),而让绝大部分其他行业的信息系统运维管理者望而却步——产品本身的专业性和复杂性就已经成为了运维管理工作的门槛和障碍!
       每个人都喜欢简单,简单让我们更有效率,如果能够使用点点鼠标就可以解决的问题,我们就不会通过敲一长串命令去解决,不是吗?

       好的运维管理工具应该具备以下几点基本要求:
 1、实时、自动、不间断监测业务关联的信息系统组成元素的运行数据
 2、 围绕核心业务的运行健康情况做简单、直观的关联展示,不是多个信息系统组成元素的单个松散的展示
 3、能够及时主动发现异常并做出预警
 4、为常见异常预警问题智能提供解决思路,协助用户解决常见异常问题
 5、与专业服务团队关联,实现产品自动关联主动应急响应服务
 6、大胆摒弃大而无当、给运维效率带来反作用的功能
       如何实现它?很简单,把大部分的运维管理者当成不具有专业知识的普通用户即可。可惜目前市面上所有的运维、网管、SOC产品类均因偏离了使用工具的初衷而不具备以上特点。

3,运维工作远非单纯工具可解决,离不开专业支撑团队

       工具目的在于简化运维工作,提高运维效率,即使工具平台做的“更智能、更简单”,但由于信息系统本身的复杂性和不同用户环境的差异,总有一些疑难问题需要借助精专的技术服务团队,在用户现场帮助用户解决。
      专业技术服务团队的以下基本要求:
 1、全面的信息技术领域覆盖,不可存在技术短板
 2、具有专业的技术水准,这是解决疑难问题的基础
 3、站在用户立场设计解决方案,客观公正,不推销产品
 4、服务本地化,保障及时应急响应
 5、服务与工具自动关联,实现主动应急响应
 6、依赖“技术团队”而非个人,个人不具备全面的专业技术素养

 4,运维工作应形成体系而非单纯产品和服务的结合

       运维体系涉及到的对象应包括业务、用户、服务团队等,运维体系的构建应包括以下几个基本内容:

    模式:服务经费来源保障,具体合作方式、服务级别要求等
    人员权责:用户方、服务方具体人员的分工和权责
    管理制度:考核、相关管理制度
    接口:用户与服务团队的对接方式等等
    流程:巡检流程、应急处置流程、故障处理流程等主要事件的处理流程

       运维体系因需而设,因用户而异,但需“简单、实用、可操作”。

5,运维是长期的、持续的、动态的、不断完善的过程,而非一劳永逸的

       用户的业务在不断的变化、用户信息系统的组成元素在不断变化、各种信息系统的突发事件、系统的优化完善升级改进等实际情况,决定了运维管理工作是一个长期、持续、动态、完善的过程,无法做到一劳永逸。

6,因信息技术专业性以及运维资源的限制,信息系统的运维管理工作全面外包是大势所趋

       将越来越精专、分工越来越细化的信息系统运维管理工作交给专业的服务团队,对用户而言,花少量的资金就可以很好解决复杂专业的问题。将用户解放出来,用户有更多的时间和精力专注于自己的核心业务及管理工作,这对用户及服务团队来说是双赢的局面。

       从这些层面来说,信息系统的运维管理工作全面外包是大势所趋。

       以上为我个人关于信息系统运维管理工作的一己之见,欢迎讨论。

阅读全文>>

标签: 运维管理 运维 服务外包 信息系统运维 运维服务外包

评论(0) 引用(0) 浏览(5493)

如何保证IT服务的质量?

作者:易隐者 发布于:2013-2-5 21:29 Tuesday 分类:IT 服务

       IT服务涵盖的范围非常广,其可以是一个具体产品的售后服务,如给用户提供一台设备后的安装与实施,也可以是一个专门的IT服务产品,如各种IT外包服务等。
       IT服务不像那些具有具体、明确交付物的产品,我们可以根据产品的形态、功能、性能等特性来衡量其质量如何,比如我们提供给用户的硬件产品,我们可以通过硬件产品的相应配置和性能指标对其进行比较和衡量,从而得出该产品是否符合用户的要求或需求的结论,这很容易实现,双方也都容易理解。但是IT服务的最终成果往往是无形的并且难以衡量,那么针对这些IT服务,我们如何保证这些IT服务的质量是足以让用户满意的?个人总结如下图所示:
 点击查看原图
以用户/客户为中心
       我们提供的IT服务是面向用户/客户的,因此,我们所谓的IT服务质量肯定是以用户/客户的体验和感受为依据,说白了就是用户说你的服务很好,就说明用户认可你的服务,那么服务的目标基本上就达到了,自然就可以认为我们提供的服务质量是令用户满意的。
       用户可以根据其感受对IT服务的质量进行评价,但是用户的感受具有很大的主观性,因此我们首先要做的就是在主观上:围绕客户而做好以下几点:

1, 维护良好的客户/用户关系

       在中国现在的大环境下,一提到“用户关系”,很容易让人想到通过行贿受贿等潜规则换取的交易型用户关系,但我在这里提到的“用户关系”并不是指这种类型的用户关系,而是指通过对用户的尊重、站在用户的角度去考虑问题、积极主动的帮助用户解决问题、成为用户核心业务支撑上的强大后盾等多种方式建立起来的真正意义上的用户关系。这种用户关系建立在真实、平等、互信、互惠互利的基础上,这种更为稳固的用户关系能够大大提高用户主观上对IT服务质量的认可度。当然良性优质用户关系的建立并非一日之功,需要服务团队的每个成员为这种良性关系不断添加正面的积累,通过较长的时间方能逐步建立。

2, 服务态度

       用户关系是长期而持久的,而服务态度则具体至每一次的服务过程。建立、维护用户关系过程中非常重要的一点就是服务态度,对服务态度的要求并非IT服务行业的特例,所有的服务行业基本上都是一样的,具体主要有以下几点基本要求:
       热情:对用户热情,有问必答,不可爱理不理,没精打采,心不在焉
       诚恳:对用户诚恳,坦诚相待,特别是在服务过程中出现失误和损失时
       积极主动:主动帮助用户提供解决问题的方案,多做一些本职工作分外之事,解决用户的问题,满足用户需求。

       在某些技术含量不高的服务工作过程中,态度对服务质量的影响远远超出服务过程本身,举一个简单的例子,在用户不紧急、对用户影响不大的IT环境中,即使提供服务的工程师经验和水平有限,但是在其热情、诚恳端正的服务态度下,用户也不会太责难他,甚至有用户会安慰工程师,给他足够的时间,帮助他协调各种资源来尽快解决遇到的问题,最终虽然解决的时间比预期的长,但用户对服务质量的主观感受也不会很差,这就是良好的服务态度从中起到的作用。当然,在IT服务这个高技术含量的工作中,这个例子不会是一个普遍的现象,但足以说明态度是做好IT服务的第一步,这一步迈不好,所谓的服务质量就无从谈起。

3, 沟通并与用户达成一致

       主要针对验收标准、免责条款达成一致性意见。
       服务的特性决定了其没有直观的、统一的质量验收标准,标准不一是造成验收异议的根源,而一旦用户对服务结果存在异议,对服务质量的影响将不言而喻,严重时,可能会直接导致IT服务不被用户认可,直至整个IT服务工作的失败。另一方面,信息系统的构成是非常复杂的,与用户核心业务系统的正常运转关联的因素非常之多,有时并不是一次性的IT服务就一定能够解决的,可能需要升级其他的IT服务项目或购买相应的设备才能解决,一旦出现这种情况,如果不提前说明清楚并得到用户的认可,事后难免出现分歧。因此,我们应该在提供IT服务之前与用户做全面的沟通和交流,一起就IT服务产品的验收标准和免责条款达成一致意见,并签署相应的IT服务合同。

       考虑到用户只关心最终结果而无须关心具体实现细节以及IT服务的专业性,我们一般主要针对IT服务的实施效果作为IT服务的验收标准,比较常见的衡量指标有服务响应时间、网络恢复时间、业务恢复时间、服务完成时间、一次性问题解决率等等。

       虽然用户的主观感受在衡量IT服务质量的过程中非常重要,但是由于IT服务高技术含量的特性以及信息系统对用户的重要性,IT服务质量的根本还在于我们能够提供的服务能否高效、经济的解决用户的问题,这就要求IT服务提供者在客观上从如下几点做好自己:

1, 专业能力

       IT服务高技术的含量特性要求提供IT服务的人员必须具有一定的专业水准,提供具体服务的工程师的专业技术能力水平决定了我们为用户提供的服务所能达到的效果。

      一般而言,技术能力更强的工程师总能提供更好的IT服务过程、质量保证,更容易达到令用户满意的服务效果,同时技术能力更强的工程师会产生更高的服务成本,考虑到服务的经济性,我们需要将用户的服务类型和工程师能力水平进行合理的划分,以便我们为用户提供低成本、高质量的IT服务。除了服务团队的梯度划分,我们还必须建立一支专家团队作为强大的技术服务后盾,随时应对服务过程中遇到的各种疑难问题和突发事件,以保证绝大部分的服务质量不会受到小概率突发问题的影响。
       IT服务提供者对IT服务团队成员内部的选拔、培训、淘汰、激励等种种制度是保证IT服务团队具备高超专业技术能力的基础。这涉及到整个服务团队的建设问题,是一个大课题,在此就不做过多的阐述了。

无强大的专业技术能力,服务质量无法保证。

2, 标准流程

       这里的标准流程主要指服务的标准流程和内部的工作流程两方面。
       绝大部分的服务的流程都是可标准化的,服务流程标准化的好处是其可以大大减少服务质量的偏差,我们试想一下,如果甲工程师按照其个人的习惯为用户提供某个IT服务,乙工程师也按照自己的一套方式为用户提供IT服务,即使甲乙两人最终都可以完成各自的IT服务过程,但是整个服务质量却会因个人的经验、技术能力、工作习惯等差异的影响而出现较大的偏差,这些都是影响IT服务质量的不可控因素,服务流程标准化之后,提供具体IT服务的人员全部按照标准化的服务流程按部就班的为用户提供IT服务,可以大大减少这些不可控因素对服务质量的影响。经过不断完善的标准化的服务流程还可以大大提高服务的效率,让经验不足的工程师在提供服务的过程中少走弯路。

       另一个标准流程主要指IT服务团队内部的工作流程标准化,包括IT服务请求的受理、服务过程的状态监控、状态通告、服务升级、服务评价、投诉等等。

3, 检验考核

       为用户提供的每个具体的IT服务都应该在经过检验后纳入服务团队内部考核之中。针对服务质量的检验主要指用户检验和内部检验两种,用户检验可包含对服务提供者的服务态度、主动性、专业性等多方面给出评价,内部检验则从用户的反馈、服务的交付物等方面对其服务过程和质量作出检验。

将用户对服务过程的检验反馈和内部对服务质量的检验结果作为团队内部考核的内容之一,这样做的目的是督促具体的IT服务人员,鼓励其主动做好IT服务工作,提高IT服务的质量和用户的满意度。

4, 交付物

       绝大部分的IT服务是无形的,不像有形的IT产品那样,用户可以清清楚楚的看到他的机房里放着一台服务器、交换机、防火墙,因此IT服务作为一个无形的产品,我们需要将服务的成果实体化、具体化,最为常见的形式就是服务文档。我们在每一次提供IT专业服务之前就应该告知服务后会有哪些交付物交给用户,这些交付物大部分都是服务文档,这些文档主要包含所提供的专业服务的完成情况、给用户带来的可评估效果、给用户的改进优化建议、解决方案等等不一而足,一般根据具体的IT服务类型提供不同内容的文档,这个需要结合服务团队的服务目录做专门的文档架构、设计和规划。

       服务文档交付物让用户直观的感受到IT服务的价值,同时也是体现服务专业性的一种方式,另外有些服务文档还可以作为服务团队内部的知识库。在专业的IT服务产品中,交付文档是不可或缺的,我们需要认真细致的对待每一个服务之后递交给用户的交付文档。

总结

       IT服务的质量保证工作应该以用户感受为中心,态度为基本门槛,专业能力为基础,内部管控为根本,外部关系为升华。通过不断的完善与加强,在上述主客观、内外部的因素之间形成良性循环,不断提升IT服务的质量和用户的满意度。

阅读全文>>

标签: 解决方案 交换机 团队 响应时间 团队成员 服务质量保证 交付物 IT服务

评论(2) 引用(0) 浏览(3644)

Powered by 易隐者 基于emlog 皖ICP备12002343号-1