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看《亮剑》悟团队建设之激励制度

作者:易隐者 发布于:2012-8-4 20:07 Saturday 分类:团队建设

       第五集,李云龙让炊事班杀了一头猪,大锅炖肉,香味扑鼻,在那个战乱时期,物质极度匮乏的年代,这无疑对所有的战士具有极大的诱惑。
李云龙首先问大家想不想吃: 

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大家都说想,这时候,李云龙来一句:想吃,没门!为什么呢?因为,这肉是给有能耐的人吃的

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       能者吃肉,朴素而又简单的道理!结合到我们现在的团队建设上,我觉得就是:

核心团队精英成员享受团队大部分资源和成果。鼓励团队成员努力成为核心精锐!

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标签: 亮剑 团队建设 激励制度

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看《亮剑》悟团队建设之团队梯度

作者:易隐者 发布于:2012-8-4 19:57 Saturday 分类:团队建设

      第五集中,李云龙跟赵刚沟通时,两人一致认为应该把全团内的高手组织起来,打仗时是突击队,平时抓训练。

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       我觉得这就是一个团队梯度的划分问题,我们需要在团队内根据相应的条件设定一定的梯度,将团队精英跟普通的团队成员之间做一些划分,这样做,至少有以下三点好处:

1,可以激励团队成员向更高的梯度努力;

2,可以在特殊情况下,动用高梯度的团队精锐,提高团队战斗力,树立团队形象和威信;

3,可以让高梯度的人带领、培养低梯度的团队成员。

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标签: 团队 团队成员 亮剑 团队建设 团队梯度

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看《亮剑》悟团队建设之团队文化

作者:易隐者 发布于:2012-8-4 19:52 Saturday 分类:团队建设

       在全剧过程中,借多人(李云龙、赵刚、楚云飞等)之口,数次提到军人的亮剑精神,而针对这个亮剑精神进行较为全面系统描述的是李云龙最后的毕业论文,其中有一段,是这样描述的:

       事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团,P-39飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时,苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!

       这里所说的“传统”就是指一个团队的文化,优秀的团队文化就是培养优秀人才的“土壤”,具有优秀团队文化的团队,一定能够源源不断的培养出各种优秀的人才!这种“传统”或文化,并不仅仅是一种性格、一种气质,它也是一种习惯、一种氛围、一种制度……在这种“传统”和文化的感召和影响下,团队成员全部具有了团队的这种优秀的品质和气质,养成了良好的习惯,反过来团队成员又加强了团队的这种氛围和习惯;同时,良好的团队文化必将吸引更多优秀的有志之士加入到这个团队(在剧情中,看和尚、段鹏的加入也能说明这一点)。这些都形成了一种良性的循环之中,因此,“不管岁月流逝,人员更迭” ,这个团队都将是一个强大的存在!

那么我们的技术团队需要什么样的团队文化呢?我觉得至少需要以下几种:

在气质上,我们需要追求完美、永争第一、严格要求自己、强烈的集体荣誉感、强烈的个人成就感……
在性格上,我们需要热情开放、勤奋踏实、无私……
在习惯上,我们需要形成良好的学习习惯、反思总结的习惯……
在氛围上,我们需要积极主动、自由讨论、知识共享、取长补短的工作和学习氛围……
在制度上,我们需要形成科学的培训制度,我们鼓励团队成员充分发挥个人主观能动性和创造性,我们需要奖惩分明的激励制度,我们需要形成内部的竞争淘汰机制……

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标签: 团队 团队成员 英雄 亮剑 团队建设 团队文化

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看《亮剑》悟团队建设之团队培训

作者:易隐者 发布于:2012-8-4 19:44 Saturday 分类:团队建设

1,李云龙视察战士们的刺杀训练,张大彪反应说,缺少训练护具,训练时出现误伤现象,李云龙对张大彪说,告诉战士们,不要怕受伤,伤几根胫骨没关系,总比在战场上丢了性命强。  

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 2,李云龙、赵刚一起观看一营二营的实战训练,赵刚担心这种高强度的实战训练容易出问题,李云龙说:我宁可让战士们在训练中受伤,也不想让他们在战场上送命。 

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       我们在做团队内部培训时,也应该加大强度和难度,严格要求团队成员,宁可让团队成员在内部培训的时候,出现一些问题,丢一些脸面,也不愿意我们团队的成员出去,在现场、在用户面前、在合作伙伴面前、在竞争对手面前丢团队的颜面!

3,李云龙挑选各有所长的人员,组成精锐小组,平时让他们带团队,抓训练。 

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        团队内部成员应该各有所长,利用各个团队成员的长处,给团队搞培训,大家取长补短,互相培训,共同进步。

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看《亮剑》悟团队建设之团队资源

作者:易隐者 发布于:2012-8-4 19:28 Saturday 分类:团队建设

       作为团队领导人,我们需要整合各种资源,通过各种渠道,利用各种手段为我们的团队争取相应的资源。这些资源包括人力、物力、财力等等。我们来一起看一下《亮剑》中,在独立团遭受重创时,李云龙是如何通过各种渠道,利用各种手段为团队争取各种资源的。

1,通过跟旅长谈条件(这里还使用了一个影响力法则,先提高的要求——团长政委一人做,被拒,再提一个低点的要求——将新一团的张大彪调至独立团,旅长同意),争取到张大彪——人力资源;

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2,在被服厂做厂长,利用厂长权利,为将要带领的独立团争取了200件新棉衣——物力资源;

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 3,争取留下孔捷留在独立团做副团长——人力资源;

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 4,突袭万家镇,夺伪军战马,来组建自己的骑兵连——物力资源;

 5,李云龙跟赵刚讲述在新一团时,跟旅长要求装备的事,明知旅长没装备,但是争取到了旅长的默认授权,自己想办法搞装备——物力资源;

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 6,通过5挺机枪跟丁伟将孙得胜从新一团换过来,组建骑兵连——人力资源;

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7,通过跟后勤部领导拉老乡关系、并承诺通过日本指挥军$交换,为团队争取了20箱手榴弹——物力资源;

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 8,通过请赵刚喝酒,推心置腹,提出交换魏和尚——人力资源;

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 9,第十一集,李云龙解楚云飞兵变之危后,将一营装备据为己有,楚云飞讨要,李云龙宁愿背负恶名找各种借口搪塞;

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10,第十一集,李云龙收功夫高手段鹏;

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 11,第十六集,孔捷描述李云龙为自己的队伍多吃多占——物力资源;

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       李云龙一心为了团队建设,为了发展、壮大自己的团队,为了团队内的兄弟们,可以说使出了浑身解数,甚至不惜自己的声名和政治前途;

       巧妇难为无米之炊,如果缺少相应的资源,那么即使有一个能够带领一个优秀团队的领头人,也必将处处掣肘,难以施展团队建设的手脚。

       李云龙这种处处为团队争取资源的行为,值得我们在以后的团队建设过程中反思和学习!

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