<![CDATA[蚂蚁网-多维人生，三实而立！]]> http://www.vants.org/ zh-cn www.emlog.net 创业精神之我见五——自我驱动而非坐等他人扬鞭 http://www.vants.org/?post=259        作为一个优秀人才必备的一个素质之一就是强大的自我驱动能力，充分发挥自己的主观能动性，积极主动的投入到工作和学习过程中去，而作为一个创业者，这更是必不可少的创业精神之一。

    无论是做一件具体的事情还是在创业过程中涉及到公司生存发展的大事，创业者的状态应该是始终如一的积极主动，主动完善自己、主动发现问题、主动想解决问题的办法、主动提出改进的建议、主动揽责、主动帮助他人……而不是做什么事情都需要其他人告知你怎么做，需要扬一鞭才能走一步的是混吃混喝的懒牛，绝不可能成为优秀的人才，更不可能成为合格的创业者！

阅读全文>>]]> Thu, 14 May 2015 01:39:19 +0000 易隐者 http://www.vants.org/?post=259 创业精神之我见四——敢于迎难而上而不退缩回避 http://www.vants.org/?post=258        创业的过程是一个不断挑战、攀登、提高的过程，在这个过程中会有大量困难和一堆以前大家不擅长、甚至未接触过的事情需要创业团队去完成。

   作为创业者需要有面对任何困难和事情能够迎难而上的精神，别一提困难就说“我搞不定”、“我不会”、“我没搞过”、“我做不了”、“我不擅长”、“我大姨妈来了”、……，没人天生就什么都会，也没有任何一件事情做起来非常简单，连傻子都会做，如果事情都是这样，哪里还有我们创业的机会，傻子都能创业成功了！ 

      “迎难而上勇于挑战”是创业者必备的精神，退缩回避只属于庸才和懦夫！创业的领域内没有任何一个庸才和懦夫的立锥之地！我们是一群一起创业的创业者，不是懦夫！

阅读全文>>]]> Tue, 12 May 2015 11:14:37 +0000 易隐者 http://www.vants.org/?post=258 创业精神之我见三——力求完美而不凑合 http://www.vants.org/?post=257     我们在创业的过程中，每个人都会负责团队和企业一个或多个业务领域的事情，比如我们团队内有产品（架构、后端代码、前端设计、实施等）、销售、技术（售前、售后、技术分类等）、后勤保障（财务、商务、人事等）等，我们每个人在各自负责的领域内，所做的每一件具体的事情都需要力求完美，而不是以应对任务的态度，完成就行。 

什么是力求完美？

    力求完美主要完成任务的前提下，不断的改进质量，在工作的过程中，不断的追求极致的效率。
    如何才能做到完美？首先需要努力勤奋不断学习成为各自负责领域内的专家，方能提高效率、保障质量。其次，养成良好的工作习惯，不断调整自己的状态，认真对待每件具体的事情，全力以赴做好它，并且在这个过程中不断的考虑如何做的更好、下一步怎么完善、如何做得更有效率。 

什么是凑合？

    差不多就行、任务完成就行、马马虎虎、不追求完成的质量，也不讲究完成的效率，完成之后就万事大吉，把自己大把的时间和精力浪费在游戏、电视等自己的私人世界里，而不是创业的工作中。这是缺少责任心、缺乏自我要求的表现，这种人只适合找份工作混日子，他不可能成为一个优秀的人才，更不是一个合格的创业者！

阅读全文>>]]> Mon, 11 May 2015 06:02:28 +0000 易隐者 http://www.vants.org/?post=257 创业精神之我见二——坚定而不反复 http://www.vants.org/?post=256     创业过程充满种种变数，创业者随时都可能面对各种挑战和诱惑，可能我们都拿着微薄到不够家庭开支的创业工资、我们的产品进度和完善的情况跟不上计划要求、长时间没物色到特别合适的专业人才、每天工作繁重，各种压力山大、在某个项目的过程中失利、某个机会没把握住、公司现金流出现困难、不擅长甚至从没做过某类事，但是必须需要人顶上去把这件事做好、买房钱还缺数十万、团队的状态不尽如人意……，诸如此类，困难何止万千，在这个过程中，创业者必然是煎熬和痛苦的，这个煎熬的过程有时可能很短，有时可能持续数月甚至数年……但是，作为创业者，我们必须勇敢的面对这些困难和挑战，在做出创业选择的那一刻，我们就已经亮剑，一个创业者在遇到各种困难和挑战时，只有一个选择，那就是坚定的迎难而上，不给自己留下任何理由、借口和回旋的余地；创业者非常清楚自己追求的目标是什么、对创业过程可能存在各种困难已然做好心理准备，不会因为各种困难和理由就发生动摇，不会在面对困难的时候就出现想我们这样能不能成功，然后一边观望，一边给自己想退路和后路，甚至在某些困难的时刻做出对团队、对创业、对员工、对用户不负责任的选择。
    很多创业者本身就是各方面非常优秀的人才，其在创业的过程中不断的完善、提升自我，，有更多的表现自己的机会，会吸引更多人的眼光，因此其也可能面临很多诱惑的机会，如：其他公司伸出的收购的橄榄枝、高薪的工作机会、甚至股权合作的机会…….，每当此时，就是创业者面对诱惑的时候，如果清楚为什么而创业就会做出对创业和团队最为有利的方向选择，而不是仅仅看到眼前短期的诱惑就忘记为什么而出发了。 

    基本上，创业过程中出现反复的人主要分为两类，一类反复者是没考虑清楚为什么出发创业？另外一类更为常见的类型就是投机者。创业路上最考验反复者，困难和诱惑正是创业者的试金石，创业路上的风浪必然会在必要的时候正确的淘汰创业路上的反复者，最终留下真正的创业者！

阅读全文>>]]> Sat, 09 May 2015 23:16:42 +0000 易隐者 http://www.vants.org/?post=256 创业精神之我见一——理想而非投机 http://www.vants.org/?post=254     我们创业的初衷是为了实现个人的理想和价值，在这个过程中不断的提升完善自己，最终走向成功，并收获在这个过程中自然产生的附属结果——名利双收。
    如果你创业的出发点就是投机一笔，赌上一把，搭上顺风船，跟着某个人、某个团队一起看能否混个名利双收，赚个盆满钵满，这样的想法，注定在创业团队内，很难有好的结果，创业过程如果顺利，则投机者在创业过程中浑浑噩噩、无所事事，其个人的成长、能力跟不上创业团队成长的节奏，难以给团队和企业带来应有的价值，慢慢被淘汰；创业过程一旦遇到困难，投机者转身离去就会是大概率的事件。
    能够最终走向成功的创业者绝对不会是个投机者！！！！ 阅读全文>>]]> Sat, 09 May 2015 10:49:37 +0000 易隐者 http://www.vants.org/?post=254 赛飞培训之飞镖游戏个人简单感悟小结 http://www.vants.org/?post=251        下午培训的飞镖游戏，事后根据个人感悟简单总结，想到哪写到哪，急就而成，不成体系，或有谬误，如有兄弟发现错误或共鸣之处，欢迎讨论，互通有无，共同提高！

1，分工需明确，权责需具体，落实清晰，执行到位

我组分工明确之后，权责清晰，在具体执行过程中也表现不错，CEO能够充分信任并听取大家的建议，并做出及时的决策；我作为CTO及时在技术层面做了前期的观察和记录，为后续策略决策提供了基础；CFO在财务信息和风险控制这块也做出及时的提醒，其他人员也在各种时刻提出自己的分析和见解…….总体表现较优。

2，技术能力很重要，但技术有优势并不一定能赢，因为还有很多其他方面的问题会影响最终的结果。

3，了解自己，了解对手，以此科学制定针对性的策略

内部自我评价，选出可能有相关技术能力的选手，确定大致的上场人员；在大家都互相不了解的情况下，通过各组上场训练人员的表现情况，大致了解对手的技术能力；通过大家的训练情况统计，大致明确不同距离的成功可能性和风险，为下一步策略实施提供决策依据。

4，策略需清晰、有针对性。

大家不能一股脑充满激情撸起袖子上场开干，在充满竞争的市场中走弯路是大概率事件（第二组技术优势最为明显，但是第一局竟然垫底，这不符合正常竞争策略，领先者保守，以确保领先优势是基本常识，但是显然他们没有一个人负责制定合理的应对策略，究其原因可能是一开始未观察训练的情况，对其他家的情况了解较少）。

5，环境总在变化，制定中长期的计划不需要细节，具体的都是根据环境变化再不断的调整。

6，成本控制与变化。

我组自始至终成本控制相对较优。一开始我们先做内部自我评价，选出可能有能力的选手，确定大致的上场人员，不需要投入较多的训练的费用。因此我组第一局训练花费投入最少（集中有限资源，只给内部自评出来的选手训练机会）；
第二局给第一局未上场的一些人训练机会，参照第一局上场人员的表现，决定第二轮的上场人员，达到在节约投入的情况下，选出可能的后备技术力量；第三局主要是在新技术引入方面，我们以6次的训练机会获得对新技术的基础了解和感知，以确定是否使用新技术。

7，财务信息影响策略决策，在盈利或亏损情况下的应对策略肯定是有差别的，财务信息是我们策略决策重要的参考。

 8，新技术引入问题

新技术引入肯定存在风险和成本，风险是否可控？成本是否在可承担的范围？是否会产生明显的效果？这些问题都需要综合考虑，我组在此次游戏中的表现更有策略性，主要如下：花费少量的训练费用感知新技术的效果。在我组上场人员的感知下，两位明确不引入新技术，另一位对新技术感知良好，使用新技术，我们最终综合考虑了上场人员的建议，采用区别的策略，两名使用原先技术，对新技术感知良好的采用新技术，结果3位上场人员均正常发挥。

第一组则在使用新技术时，效果未达到预期。另外新技术仓促引入，想在短期内产生良好效果，其中不可控的因素更多，失败概率理应更高。

9，顾问问题

第三局可花费一笔费用向顾问取经，我们内部讨论，最终未实施，大致原因：顾问不可能比我们更了解当前的竞争情况，在短时间内在竞争策略方面，给不了我们有价值的信息；顾问可能会在新技术方面给与一些有价值的信息，但是这个新技术的差别我们自己能够大致分析，且新技术的仓促使用有风险；我们的成败与顾问一点关系都没有，亏损倒闭他照常挣钱。 

10，预期很美好，现实很操蛋。

现实大部分清楚下不是按照我们预期来发生的。（第一组他们策略预期发挥效应（这个概率相对小一点，因为距离远了）的情况下可以翻盘，但是正常情况却是大家发挥严重失常。）

11，运气也很重要

在各方面都不错的情况下，也未必能成功，运气也是成败过程中非常关键但随机的部分，这部分因素的掌控不在你我和竞争对手的手里，这就需要我们这些创业者要有一颗坚强的心，能够面对创业过程中的各种操蛋局面和最终可能不理想的结果。换句老生常谈的话来说，就是不必太在意最终的结果，还是享受这个过程吧  

阅读全文>>]]> Tue, 21 Oct 2014 13:37:53 +0000 易隐者 http://www.vants.org/?post=251