团队内成员职业规划发展路径

2012-04-25 · 企业经营 · 团队建设 · 6277 次阅读

新人进入技术团队后，其个人的职业发展规划主要按照下图所示的路径进行：

具体的发展路径描述如下：

1，面试阶段

新人在进入团队之前，需要经过相应的面试程序，面试主要是用来对新人相关情况（主要包括基础知识、工作经验、能力大小、性格、个人对行业的了解、个人的职业规划等等）的了解，通过后，成为团队的一员，并进入学习培训阶段。

2，培训阶段

n 新人成为团队一员后，最主要的是完成对后续工作所需知识和技能的学习，主要包括产品相关基础知识；产品的讲解、实施、运用；相应的工作流程；相关文档的撰写、相应案例的学习等等，具体参见相应的《培训计划和培训内容》。

n 这一阶段的目标就是成为一个完全符合工作岗位需求并能够在实际工作中顺利完成相关工作的工程师，不合格者，将淘汰出技术团队。

n 这个过程应该控制在3个月内完成。

3，考核阶段

n 在成为合格的工程师后，将进入一个较为长期的学习和考核阶段，这个阶段主要根据团队成员的工作表现、专业能力提升的速度、综合素质成长的快慢以及团队核心成员对其的评价来决定其是否具备成为团队核心成员的资格。

n 这个阶段持续的时间主要跟团队成员个人的努力程度、能力大小以及对技术的执着有直接的关系。

n 核心团队非常期望能有基础扎实、能力全面、具有个人特长、能够充分发挥个人主观能动性、具有创造性、对团队有特殊贡献的团队成员加入！

4，核心团队阶段

n 核心团队成员具有更多的自主性，可以根据自己特点和爱好，自行选择发展方向和研究的领域（如网络安全、网络规划、售前、培训、系统、数据库、服务等等），后期成为此领域绝对的专家；

n 核心团队成员在保证自己成长的同时，需要负责带领普通团队成员的成长、考核普通团队成员的能力、管理协调普通团队成员的资源等等，后期可以向区域技术经理方向发展；

n 核心团队成员具有更高的工资待遇，核心团队享受大部分的团队资源和团队成果，具体可以参考相关《激励制度》。

5，转型阶段

n 核心团队鼓励成员挑战自我、完善自我、突破自我，在经过长期技术工作之后，核心团队成员可以根据自己的情况选择做相应的工作转型，进入公司其他的团队，如销售团队、研发团队、项目管理团队等。

n 接受核心团队成员跨界尝试后的回归。