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看《亮剑》悟团队建设之团队资源

作者：易隐者 发布于：2012-8-4 19:28 Saturday 分类：团队建设

       作为团队领导人，我们需要整合各种资源，通过各种渠道，利用各种手段为我们的团队争取相应的资源。这些资源包括人力、物力、财力等等。我们来一起看一下《亮剑》中，在独立团遭受重创时，李云龙是如何通过各种渠道，利用各种手段为团队争取各种资源的。

1，通过跟旅长谈条件（这里还使用了一个影响力法则，先提高的要求——团长政委一人做，被拒，再提一个低点的要求——将新一团的张大彪调至独立团，旅长同意），争取到张大彪——人力资源；

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2，在被服厂做厂长，利用厂长权利，为将要带领的独立团争取了200件新棉衣——物力资源；

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 3，争取留下孔捷留在独立团做副团长——人力资源；

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 4，突袭万家镇，夺伪军战马，来组建自己的骑兵连——物力资源；

 5，李云龙跟赵刚讲述在新一团时，跟旅长要求装备的事，明知旅长没装备，但是争取到了旅长的默认授权，自己想办法搞装备——物力资源；

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 6，通过5挺机枪跟丁伟将孙得胜从新一团换过来，组建骑兵连——人力资源；

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7，通过跟后勤部领导拉老乡关系、并承诺通过日本指挥军$交换，为团队争取了20箱手榴弹——物力资源；

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 8，通过请赵刚喝酒，推心置腹，提出交换魏和尚——人力资源；

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 9，第十一集，李云龙解楚云飞兵变之危后，将一营装备据为己有，楚云飞讨要，李云龙宁愿背负恶名找各种借口搪塞；

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10，第十一集，李云龙收功夫高手段鹏；

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 11，第十六集，孔捷描述李云龙为自己的队伍多吃多占——物力资源；

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       李云龙一心为了团队建设，为了发展、壮大自己的团队，为了团队内的兄弟们，可以说使出了浑身解数，甚至不惜自己的声名和政治前途；

       巧妇难为无米之炊，如果缺少相应的资源，那么即使有一个能够带领一个优秀团队的领头人，也必将处处掣肘，难以施展团队建设的手脚。

       李云龙这种处处为团队争取资源的行为，值得我们在以后的团队建设过程中反思和学习！

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标签: 团队 亮剑 团队建设 团队资源

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关于我的《看《亮剑》悟团队建设》系列文章

作者：易隐者 发布于：2012-8-4 18:49 Saturday 分类：团队建设

       去年在看《亮剑》的时候，结合自己的工作实际，感触很深，有种强烈的冲动，准备写一个《看亮剑悟团队建设》的系列文章，根据当时看的情况，撰写的目录和内容的梗概基本上已经初具雏形，但是后来由于工作上的忙碌耽搁了这个系列文章的撰写进度，仅完成了《看《亮剑》悟团队建设之激励制度》、《看《亮剑》悟团队建设之团队梯度》、《看《亮剑》悟团队建设之团队文化》、《看《亮剑》悟团队建设之团队培训》、《看《亮剑》悟团队建设之团队资源》等，并发表在我的个人QQ空间，现在我准备把已完成的这个系列的相关文章全部转移到我的个人博客www.vants.org上来，希望等我有时间的时候，我能够把这系列文章中未完成的部分写完。

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团队内成员职业规划发展路径

作者：易隐者 发布于：2012-4-25 22:24 Wednesday 分类：团队建设

新人进入技术团队后，其个人的职业发展规划主要按照下图所示的路径进行：

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具体的发展路径描述如下：

1，面试阶段

新人在进入团队之前，需要经过相应的面试程序，面试主要是用来对新人相关情况（主要包括基础知识、工作经验、能力大小、性格、个人对行业的了解、个人的职业规划等等）的了解，通过后，成为团队的一员，并进入学习培训阶段。

2，培训阶段

n        新人成为团队一员后，最主要的是完成对后续工作所需知识和技能的学习，主要包括产品相关基础知识；产品的讲解、实施、运用；相应的工作流程；相关文档的撰写、相应案例的学习等等，具体参见相应的《培训计划和培训内容》。

n        这一阶段的目标就是成为一个完全符合工作岗位需求并能够在实际工作中顺利完成相关工作的工程师，不合格者，将淘汰出技术团队。

n        这个过程应该控制在3个月内完成。

3，考核阶段

n        在成为合格的工程师后，将进入一个较为长期的学习和考核阶段，这个阶段主要根据团队成员的工作表现、专业能力提升的速度、综合素质成长的快慢以及团队核心成员对其的评价来决定其是否具备成为团队核心成员的资格。

n        这个阶段持续的时间主要跟团队成员个人的努力程度、能力大小以及对技术的执着有直接的关系。

n        核心团队非常期望能有基础扎实、能力全面、具有个人特长、能够充分发挥个人主观能动性、具有创造性、对团队有特殊贡献的团队成员加入！

4，核心团队阶段

n        核心团队成员具有更多的自主性，可以根据自己特点和爱好，自行选择发展方向和研究的领域（如网络安全、网络规划、售前、培训、系统、数据库、服务等等），后期成为此领域绝对的专家；

n        核心团队成员在保证自己成长的同时，需要负责带领普通团队成员的成长、考核普通团队成员的能力、管理协调普通团队成员的资源等等，后期可以向区域技术经理方向发展；

n        核心团队成员具有更高的工资待遇，核心团队享受大部分的团队资源和团队成果，具体可以参考相关《激励制度》。

5，转型阶段

n        核心团队鼓励成员挑战自我、完善自我、突破自我，在经过长期技术工作之后，核心团队成员可以根据自己的情况选择做相应的工作转型，进入公司其他的团队，如销售团队、研发团队、项目管理团队等。

n        接受核心团队成员跨界尝试后的回归。

 

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标签: 团队 团队成员 职业规划 发展路径

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